联系方式：0371-65055606 ——为体态管理师做“加法”
目前，行业都在说为经济赋能、为地区赋能、为年轻人赋能，说到底，“赋能”到底是什么？互联网对于“赋能”的解读为：为某个主体赋予某种能力和力量。也就是说，为某个主体的某项或者多项技能做“加法”，而该主体能从此项“加法”中能有一定的收获，无论是收获的财力还是物力。可以看出，“赋能”对于现代化企业的管理以及发展是多么的重要。
作为大健康行业的深耕者，周宗良同样深知“赋能”的重要性。由他亲手创办的头道教育，为众多合伙人赋能，同时帮助艰难前行中的大健康企业找到破解之道。进入2.0时代的头道汤则明确提出了面向“员工”的“加法”组合，那就是要“打造手艺人的学习、就业、创业平台，成就10000个匠心手艺人。”
为何头道汤会在此时打造这样一个平台？这和当下的大环境有着密不可分的关系。由于传统按摩店在疫情的影响下，客流量减少，导致不少按摩师的收入直线下滑，对未来感到迷茫，加之小型按摩店没有晋升通道，有实力的员工也不能得获得更好的发展。而头道汤在此时就为他们提供这样一个有成长，有收获的平台。
通过解读头道汤升级版头道汤头脊养护的“新初心”时可以发现，相比其他企业对于员工的赋能，其呈梯次式的培训体系更具“新意”。在“学习”层面，头道汤头脊养护的授业者们把医学、养生保健等相关专业知识传授给体态管理师，同时强调理论和实践相结合，提升他们的实战能力，使之成为一名合格的体态管理师。对于立志要走上创业道路的体态管理师，头道汤头脊养护更是有头道商学院这张“王牌”辅助。在完善的8大课程教育培训体系支撑下，体态管理师们通过涉及经营管理、营销策略等方面的专业培训，不仅带领体态管理是完成了从员工到老板的思维转变，更是教授了他们如何成为一名合格的管理者，为自己创业打好坚实的基础。
除此之外，为了让团队更加稳定，进入2.0时代的头道汤锐意改革。在时下最火的移动网络端，打造在线化门店，通过打通抖音、视频号、小红书等多个流量平台，开启全网营销模式，大幅度提升门店的顾客引流，助力门店业绩增长。针对线下消费场景，头道汤也进行了升级。采用全新的门店形象，在终端消费场景进行阶梯式布局，帮助门店深入触达全国社区，连接千万用户，实现线上线下无缝衔接。
在产品层面，将头疗项目升级为“1+N组合模式”，以汤养减压为基础，按照需求搭配肩颈轻松、毛囊净化、头皮养护、发丝水养、固发健发、头部抗衰、黄金睡眠等其他疗程项目。此举旨在通过对用户画像及消费需求等数据进行充分收集和分析，更好地满足不同客户的需求，实现千人千面的精细化运营，在带动体态管理师收入增长的同时，也助力达成“业绩倍增”的目标。
“十年树木，百年树人。”为员工“赋能”是头道汤头脊养护数字化新连锁2.0模式的核心所在。虽然只是短短的一句话，但是头道汤对体态管理师的“赋能图”已经清晰的勾勒出来。作为行业坚守者，头道汤头脊养护无论是要巩固优势，还是意图在行业内取得突破性的进展，都少不了一支高素质团队的助力。那么如何打造这样一支团队，那就要看头道汤头脊养护管理层如何把“赋能员工”做到极致了。
