联系方式：0371-65055606 社会办医如何发展？河南大学附属郑州颐和医院院长赵志刚这样说：“让老百姓得到实惠最关键。”
今天，我们记录赵志刚对颐和医院的一些想法。
第一、更多的医疗资源下沉到基层，让老百姓真正获得实惠。
郑州颐和医院是大型三级综合医院，有能力牵头二级医院和社区的一些服务诊所组成一个医联体，把医院的资源下沉到基层去，在基层发挥着重要的作用，服务人民，医疗花费大大降低，让老百姓得到真正的实惠。
第二、颐和医院在康复和医养结合方面的计划。
郑州颐和医院主要由三个部分组成，第一是郑州颐和医院；第二是健康管理研究院；第三是康复养老院。
赵志刚认为，颐和医院要做人们整个生命周期的全呵护！在郑州颐和医院现有医养结合的示范基地，也有大的康复中心，这些医疗服务都是社会上所紧缺的、需要的。
关于健康管理研究院，他认为，医院往前伸，早发现病，找疾病，对让人民健康做出更早期的贡献。在健康管理方面，对十二万人进行了健康体检，有七万人进行了健康管理，包括慢病的健康管理，MMC资源的呼叫在线等优质服务等等，这些都是配合社区服务、健康服务、养老服务而设的一些部门，已经形成了很好的优质服务链，在社会上已经有不错的影响，使服务的患者得到了更多的实惠。
而对于向后延伸是关爱老人的康复养老，关于康复养老，他表示，在我们国家进入老龄社会之后，康复养老是一个大的产业，郑州颐和医院将来要在养老产业领域里大力发展，在五年之内，要发现成为具有一万个老人造养能力的养老产业。目前，郑州颐和医院的康复养老在同类医疗资源里面是比较大的，有将近四千平米的康复作业面，同时，又拥有三个病区的住院服务基地。
第三、对于非公立医院吸引和留住人才的心得。
社会办医最大的困难就是人才问题，人才是核心，没有人才，什么事业都难以做好。现在郑州颐和医院拥有1600多名职工，其中医生有460多名，护士有894名左右，一级人员近200名，管理人员只有69名，这样一个庞大的医疗队伍来到了郑州颐和医院，说起来容易，事实上是非常不容易的事情。怎么在非公立医疗机构留住人才？赵志刚谈到三个经验，分别如下：
1、事业留人。专业技术人员是干事业的，要建立一个很好的事业发展平台，这样让人才有所为，可以安心工作。
2、感情留人。专家学者需要在工作和生活方面给予照顾，关爱。因为他非常辛苦，所以我认为感情留人是非常不错的方法。作为专家来讲，他对社会的贡献，他的技术，所做的工作要给他一定的肯定，要弘扬他的思想文化，让他体会到存在的价值。
3、待遇留人。待遇也要好，干了很多的工作，得到的报酬却很少，想让大量的人聚集在这里也是不可能的。所以颐和医院也重视待遇留人。
在赵志刚看来，社会办医是公立医疗服务体系的有益补充，也是满足老百姓多样化健康需求的有力保障；相信在国家多个利好政策的助推下，多措并举、多方合力，我国的社会办医一定会实现良性发展！（慈善公益报社 武莞青 刘畅）
