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（中报网新闻记者柏斌） 近年来，我国花海建设发展突飞猛进。目前全国花海项目已超过1000余个。但业界普遍认为目前盈利的花海不足10%还是较为乐观的估计。11月11—12日，来自业界的近300位专家、学者和行业精英齐聚漳州东南花都，在由中国园艺学会球宿根分会主办，福建漳州市东南花都有限公司承办的“2018第四届中国花海论坛暨第三届中国花海旅游博览会”上，通过精彩的主旨报告和交流、探讨，全方位、深层次、多角度的审视我国花海经济发展的现状，剖析步履艰难的成因，为让花海产业的健康持续发展建言献策。
邹相英是花海建设运营的实战专家，她打造的漫花庄园不仅持续盈利，而且2016年入园游客突破百万人次。她在分享其成功经验的同时，剖析了花海步履艰难的成因。她认为投入低、缺乏技术和规划等造成花海品质低，多半是花田、少数成景点、真正的景区极罕见；其次是同质严重、产品无新意、设计不精细、体验乐趣少等使游客体验感缺失；再者是转化能力差、盈利渠道少、成本支出大、市场不可控，缺乏营销战略和成本管控，造成花海不挣钱。“在传统低端花海随着城市环境提升、美丽乡村建设、花海数量的增加而呈现吸引力逐渐下降的同时，花海经济总量还在继续稳步放大，因此产业升级迫在眉睫。”邹相英说。
陕西理工大学客座教授、旅游节庆营销专家顾问孙震指出，花海和传统景区的资源天赋完全不同，因此一味按照景区模式的路子走，是花海旅游最大的风险。花海旅游要跳出传统景区运营模式来定位和发展，注重市场化、差异化、非标准化，不再走景区标准化的创建路子，而要非标准化、个性化、生态化开发建设；同时要结合自身条件，分析和梳理景区的核心资源、亮点特色等，建立以市场为导向的项目定位，从而打造差异化、特色化、不可复制化的核心市场竞争力。
孙震强调，尽量不要学典型，因为典型是学不来的，成功是不可复制的。他认为花海的前景是美好的，但道路是曲折的。市场竞争越来越激烈是不可避免的。以市场为导向，以满足游客需求为目标，合理规划和布局，制定出符合自己景区特色的产品和管理模式，打造独一无二的景区特色和核心竞争力，开展多元化发展的盈利模式和市场运作模式，踏踏实实的走好自己的路是必须坚持的方向。
江苏荷兰花海旅游度假区市场部部长白鸽从营销的角度提出，花海创意营销要满足游客欲望，满足企业需求，满足官媒题材，满足政治条件，要得到领导关注、官媒关注、同行关注、游客关注，要在创意市场营销、活动策划、品牌推广、销售服务方面下足功夫。
从事景观规划设计工作18年的棕榈设计有限公司副总裁黄志纲说，要改变传统模式中花海仅仅作为消费者旅游目的地的单一功能，将其打造为平台型产品。利用花海IP打造共享式田园综合体，把以花海为主题的农场作为流量入口，通过各种特色IP内容来锁定目标客群，再经由共享模型及线上平台，实现线上线下一体化运营。
全国旅游创意联盟会长施文球认为，基地选址、花卉选种、营销选项等都是花海“生死存亡”的决策，因此以创意思维谋定格局尤为重要，想不被时代淘汰、市场淘汰，就得不断地研究时代的发展趋势和市场的发展需求，这是他多年来最重要的经验之一。在施文球看来，“平台”的威力巨大，花海“平台化”是正常发挥花海原有的效应外，让更多的资源方借助花海产生效益，实现共赢，反过来把花海作为背景（资源），让其他业态“唱主角”带来效益，实现共赢。“正在谋划筹建花海的应多从‘平台’的角度研究选址、品种、市场；正在积极提升的花海者要好好从‘平台’的角度研究自身资源与合作对象。花海要有自己的创意策划团队，因为创意赢得市场，策划提升价值。”
针对我国花海当前遇到的经营困难，在江苏盐城大丰区盆栽花卉研究所所长、江苏荷兰花海旅游度假区总顾问潘春屏认为并不是坏事，而是一个机遇。他说：“在这个特殊时期，只有抱团取暖，冷静思考，同舟共济，才能在这个重新洗牌的特殊时期站立潮头，赢得未来。”
中国园艺学会球宿根分会会长、中国农业大学教授刘青林指出，花海是“短平快”项目，比较适合我国国情，这既是优点也是缺点。他强调花海产业务必要与国家发展战略结合起来，为乡村振兴做出贡献。
在淘宝上，目前一半的花卉种子来自北京花儿朵朵花仙子农业公司。该公司董事长曹玉美认为做休闲农业一定要有产业支撑，一二三产业融合，轻资产运营，把农田种成风景，把农事体验做成旅游体验，把农产品做成旅游商品，把民房做成民宿，让农民富裕起来，实现乡村经济振兴。
中国30度花园联盟发起人、宜昌花园里农业有限公司董事长邓国文是美国维生种苗专家在中国培养的第一代技术人才，致力于工厂化种苗生产及花卉旅游综合开发利用。他通过众多案例分析，指出花海作为一种展示花的美的形式，变化是永恒的，不要指望花海能持续经营。
邹相英认为，未来花海发展必需更新观念，通过乡村振兴、产业互融、消费升级，满足人民日益增长的美好生活需要，同时必需从投机到投资、从自建到共建、从产品到产业都要更新机制、创新模式。
而邓国文表示：未来人们对美的追求更广泛、更普遍、更个性化、更高质化，因此花海经济发展必然具有时代性，持续的创新才是发展的动力。
如何打造全国顶级花海？在北京植物园原园长张佐双教授表示坚持世界眼光、国际标准、中国特色、高点定位对花海发展具有重要的指导意义。打造全国顶级花海要坚持先谋后动、规划引领，用最先进的理念和国际一流的水准进行花海设计。其中顶级设计就是要经典、要震撼、要有烙印，顶级植物材料则以特色乡土植物为主旋律、辅之引进、选育的植物品种，使其多样性。
在论坛会上，青海大学教授汤青川，江汉大学中国中华樱花研究中心主任蒋细旺，国际旅游投资协会副总干事、实战型旅游策划运营专家郭敬，大连英歌石植物园董事长孙洪奎，武汉大学园林中心书记黄德明，武汉东湖樱花园园长王青华高级技师，资深花海景观摄影家徐萍也从不同的角度，通过不同的主题作了精彩演讲。
在论坛会期间，刘青林会长向第二届花海专家委员会主任委员潘春屏，副主任委员顾俊杰、张梓桐（山东陌上花开景区）和高亦珂（北京林业大学）、赵胜永（江苏薰衣草旅游发展公司）、孙洪奎（辽宁大连英歌石植物园）等13位委员颁发《荣誉证书》。此外，还举办河南社旗观赏草花木发展有限公司、江苏薰衣草旅游发展有限公司和赤峰塞诺园艺有限公司等企业推荐和以花海建设、花海运营为主题的沙龙活动。
苏州农业职业技术学院原院长成海钟教授不止一次主持了花海论坛，他认为本次与往届相比，除了论坛主题越来越有针对性、越来越接地气外，内容的包容性也越来越大，嘉宾的演讲相互碰撞，给与会者更多的思考。成海钟说：“希望中国花海论坛不忘初心、再创辉煌。”
