联系方式：0371-560595511978年至今，民营企业乘着改革开放的春风得到蓬勃的发展。长春市鼎庆经贸有限责任公司董事长、河南豫商李万升正是当初最早一批通过“闯关东”发家致富的企业家之一。
他是一位河南农民，兜揣70元钱独闯东北，蹬“倒骑驴”送货攒下了三千元钱；他也是一个退伍军人，办液化气服务站创业，将军队管理融入企业，如今身价过亿；他亦是一名克勤克俭的共产党员，打井修路，助学救灾，还为边远贫困地区的白内障患者送去光明。
有人说，李万升是“农民本色、军人本色、党员本色”，他没有否认。当这样三种身份聚集在一个人的身上，他用一段本色人生抒写出无数温暖有力、感动人心的故事。
致富不忘本 助弱势群体健康脱贫
1989年，李万升从家乡河南来到东北长春，除了借来的70元钱，他身上剩下的，只有一股出身农家的踏实干劲儿。
作为改革开放后的第一批农民工，李万升当过建筑工人，蹲过火车站大厅，为挣一元钱可以将十箱啤酒扛上七楼，最终做“倒骑驴”装卸工攒下了人生的第一笔积蓄，3000元。
后来，李万升的经商头脑逐渐展现，开副食商店，办液化气服务站，慢慢完成了创业资本的原始积累，又“滚雪球式”地将一个服务站发展成今天拥有15家分公司的鼎庆集团。
鼎庆成为吉林省最大的液化气仓储、运输及销售公司，当地人给出了答案，“不差秤，服务好，价格低”。而李万升自己，则总把这样一句话挂在嘴边：“企业挣的钱是从社会中创造来的，应该给社会回馈。”
在长春，全市的环卫工人随时可以走进鼎庆的食堂休息、不掏钱也能吃到热乎的饱饭；身患重疾无法自理的弱势群体由鼎庆员工车接车送、背上背下地定期去医院检查；父亲去世、母亲独自撑起家庭的白血病患者在鼎庆的帮助下基本康复，并走进了大学校园……
李万升说，“人只有活在真实的世界当中，才能有力量。”身为鼎庆的董事长，李万升的身边或许不乏许多富商、企业家等成功人士，但他眼中看到的真实世界，更多的却是那些身陷困苦需要帮助的人。因为在他心里，“一个人活着，不能忘记过去。”曾经，家境贫困的他正是在乡邻乡亲的接济下长大。
成功后，李万升为家乡打井、修路、建学校，给70岁以上老人发放生活补助，并从20年前起为村子支付水费、电费，至今不变。
但李万升的善举远没有停步在吉林与河南。
新疆喀什日照时间长、紫外线照射强烈，是白内障高发地区。可今年8月，这里的300名白内障老人却在医生与义工的帮助下重见光明。这场大型白内障复明手术由上海爱心联盟基金会筹集企业捐款、发动义工免费进行，而这一活动的最早发起者便是爱心联盟基金会理事长，李万升。
爱心联盟基金会成立十年，“爱心光明行”做了九年，李万升也曾三次率队远赴新疆。“看到老百姓确实很困难，困难到什么程度，下面是猪，上面住人，猪和人在一个棚子里住着，我们都触目惊心，流了很多眼泪。”看到当地贫困县艰苦的生活情况，他与联盟内部商量决定，除开展免费的复明手术外，基金会对于特别困难的家庭，视情况另外给予三千至两万元不等的救济金。
“爱心光明行”是爱心联盟基金会健康扶贫活动中的重要项目，除新疆外，还在广西、云南等边远贫困和少数民族地区开展，至今累积捐资400万元，为3000多位白内障患者免费进行了复明手术。
半军事化管理 练就“红色军团”
每天早上6点，数百名鼎庆员工身着统一的红色工装，集合在公司大院里开晨会，动员、唱歌、背训，整齐划一的行动如军队般训练有素。六点晨会在鼎庆已进行了13年，而这种半军事化的管理理念与李万升的军队经历是分不开的。
李万升的父亲是抗美援朝的老兵，在他六七岁时父亲便不幸离世，可李万升依然被父亲的军人情怀深深感染，终于在17岁那年自愿参军，由于表现突出，在军队中多次立功和受奖。
3年后，李万升从部队复员，在母亲看来，儿子三年没学到技术与手艺，退伍后还得重新谋生；可李万升却坦言：“正是那三年成就了我。”部队中的磨练锻炼了李万升坚韧的斗志和顽强的毅力，而他的这种特质则极大地影响了每一个鼎庆人。
在公司内刊《九鼎普庆》上，一篇篇员工发表的朴实文章记录了他们在工作中的成长与坚持。“我们排除危房、挖掘物资、搬运物资等等，每次我干不动、爬不动山的时候，都会看看我的队友们，看到他们还在坚持，我就一直坚定信念，我绝对不能拖团队后腿。”其中，员工付志强在一篇《鲁甸救灾感悟》里这样写道。
2014年8月3日，云南鲁甸发生6.5级地震，李万升得知后，第一时间召集公司为灾区捐款48077元，同时组织自愿报名的员工组成志愿者队伍到鲁甸救灾。
震后的鲁甸灾情险要，山体滑坡十分严重，但当场便有一百多名员工自发报名，最终，李万升带着16名志愿者前往灾区援助。与部队官兵运送伤员、搬运救灾物资；到滑坡地段搜寻失踪者、挖刨遇难者遗体……15天后才返回长春。
2008年汶川大地震，李万升组织员工在20分钟内募捐8万元，后公司12人志愿队赴灾区搬运物资；从灾区回到长春后，他又筹资30余万元，购买1000套液化气设备送往灾区，解灾民做饭难燃眉之急。
2010年吉林永吉洪灾，公司员工十多分钟捐款49600元，李万升与33人的志愿者队伍购买800袋面粉开向灾区，他的两个儿子李国永、李国绪也一同加入了洪灾援救。
还有2010年青海玉树地震、2013年四川雅安地震……几乎每一次重大灾害发生后，都能看到李万升和他的“红色军团”赴灾区救援，甚至经历几次余震和塌方，步履依然坚定。
党群建设 非公企业的动力加油站
从改革开放初期投身液化气事业至今，李万升将公司从3个人的创业团队发展为几百人的商贸集团，但他却说，“不管大公司小公司，我没有把自己当作老板。”在李万升的心中，自己长期以来的所作所为都必须要配得上一个身份——共产党员。
在部队入伍的第二年，李万升入了党，从那时起，他便用一名共产党员的标准严格要求自己，也把这面旗帜深深地立在了鼎庆。
早在2004年，鼎庆公司就成立了党支部，李万升为推选为非公企业基层党组织的党支部书记。经过14年时间，现已发展党员37名，党小组9个。用李万升的话讲，党组织在非公有制企业中，是一面旗帜，也是一种催化剂，更是一个加油站。
在鼎庆，微党课、党员学习日、新时代传习所、党的知识竞赛等各种形式的党建活动成为日常。而在遇到重大决策之际，对党的信仰更给李万升做出了方向的指引。
2007年年初，在国际油气市场的影响下，国内燃气价格上涨近10%，鼎庆也受到燃气进价上涨的压力。但经过与党支部的内部讨论，李万升最终却决定，鼎庆燃气不涨价。“当时燃气价已经很高了，再上涨老百姓承受不了。”李万升回忆说，“在犹豫不决的时候，我想到，公司的利益与社会群众的利益比起来，公司利益是小的。党为什么能走到97年？就是一句话，叫全心全意为人民服务。”
每年，鼎庆都将公司10%的利润用于回报社会，至今捐助帮扶了100多位孤寡老人、10名老兵、40多个贫困户、900余人次贫困学生等，还建立供老人和残疾人免费居住的“万升百乐之家”福利院。而公司37名党员则每月从工资中拿出5%作为爱心基金，坚持开展捐资助学、扶贫帮困等活动。
2010年11月，李万升从新闻中了解到全国各地多处地方出现“血荒”，便向公司提出爱心献血的倡议，并以身示范第一个报名，短短的半小时之内，自愿报名献血的鼎庆就达到300余人。从此，公司党支部连续八年组织鼎庆志愿者举行主题献血活动，还与长春市中心血站达成了长期无偿献血约定，累计献血总量已达23.64万毫升。
模范职工之家、全国文明单位、全国五一劳动奖状，省、市、区先进基层党组织，长春慈善事业突出贡献奖……在党群建设的带动下，鼎庆先后被授予190余项荣誉。李万升说：“党旗添活力，企业增动力，要让党旗在非公企业高高飘扬。”（尹莉娜）
